向财务要利润(珍藏版)
￥ 59.3 7.5折 ￥ 79 全新
库存211件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者史永翔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111746867
出版时间2024-04
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1203263328
上书时间2024-09-14
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言
再版前言
第1章管理大智慧，价值新思维1
1.1如何衡量赚钱的方式4
案例1-1老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了4
1.2如何正确地对待企业问题8
案例1-2企业家正确的上市观念13
案例1-3新员工的工作价值取向14
案例1-4利润率高就是经营好吗18
案例1-5手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己20
案例1-6万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密23
第2章如何建立企业盈利的衡量标准27
2.1资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗28
案例2-1要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结”29
案例2-2真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结30
案例2-3我要投资吗？——企业长，资产涨32
案例2-4规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新35
案例2-5会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划39
案例2-6谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流42
案例2-7伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱42
案例2-8图书经营的困境——供应链长导致成本高45
案例2-9美容院的失败经营——成本后置的控制46
2.2不能衡量的东西，一定是无法管理的46
案例2-10不开发票真能避税吗？——无知者无畏47
第3章观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题51
3.1财务思维的实际运用52
案例3-1渔业成本的管控——搞通财务出利润52
案例3-2轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间53
案例3-3低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密53
3.2什么阻碍了企业发展进程54
案例3-4做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机56
案例3-5大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略57
3.3如何做到有效的财务分析61
案例3-6企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析64
案例3-7开会的目的是什么？——思维的导向性连接65
案例3-8大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力68
第4章于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表72
4.1企业价值是如何形成的74
案例4-1百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞74
案例4-2新企业的投入——了解整个行业的市场容量83
4.2企业的底气从哪里来86
案例4-3耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较86
案例4-4米高梅公司——高负债引发的破产89
案例4-5电影里的故事——一笔经济账90
案例4-6创维集团——企业财产非法转移侵权案92
案例4-7胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析94
案例4-8衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异97
案例4-9酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式99
案例4-10钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率101
案例4-11七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系104
第5章平衡企业的现在与未来——利润与现金流109
5.1企业的经营业绩在哪里体现109
案例5-1三类行业——行业毛利率的高低比较115
案例5-2浪莎国际——投机收益下的净利润117
5.2当家才知柴米贵——现金为王119
案例5-3杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流130
案例5-4巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流133
案例5-5德隆集团的成败——企业现金流的三阶段135
案例5-6长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训141
案例5-7大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性143
第6章利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆150
6.1如何让企业价值变得更具吸引力151
案例6-1应当做哪个行业——股东回报率经营比较156
6.2撬动企业业绩的三根杠杆158
案例6-2如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长162
案例6-32007年度11家上市公司——股东回报率比较164
第7章磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径168
7.1毛利润和毛利率170
案例7-1餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系170
案例7-2华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利171
7.2定价水平与市场定位175
内容摘要
本书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润提供思路和方法。
主编推荐
本书将帮助你：
√透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
√掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；
√建立起清晰的成本控制意识；
√强化现金流意识，提高资金运作效率；
√学会使用财务管理工具加强内部管理；
√完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；
√掌握提高企业整体效益的方式方法。
书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价