项目管理
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作者丁荣贵
出版社中国电力出版社
ISBN9787512347618
出版时间2013-09
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1200759951
上书时间2024-09-10
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商品详情
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作者简介
山东大学项目管理研究所所长2007年入选教育部新世纪很好人才，承担多项国家自然科学基金、国家软科学基金项目，获全军科技进步奖等，兼任靠前项目管理协会靠前项目管理奖主任评估师和美国项目管理协会优选项目管理学位鉴定委员会委员
目录前言初版序初版前言1 认清管理的真正价值企业利润的来源在于盈利模式而不是管理管理的价值在于提高效率和降低风险管理的有效性建立在对人性了解的方法上有效管理的基本要点2 项目成了企业的生存方式过去成功的经验也许是最可怕的应对变化的有效方式项目是企业成败的基础3 项目管理的基本原则项目管理是基于原则的管理树立项目利益相关方意识管控好项目生命周期得到项目管理办法的步骤4 项目治理平台的建设项目经理能承担的责任很有限企业需要提高项目治理能力企业项目治理平台的构成5 成功的项目决策明确自己的目的和目标识别项目利益相关方利益相关方需求和期望的挖掘寻找满足利益相关方需求的途径判断项目能否实现自己的目标6 无缺陷项目启动狂热启动，失败告终项目管理是迭代的过程项目启动是企业高管的责任项目典型利益相关方的责任“泛项目”中利益相关方的作用定义项目需求的挑战下达给所有相关方的《项目章程》别忘了召开项目启动会议7 有效的项目组织管理项目组织的特点项目组织构成的一般方式项目任务的分配以责任矩阵明确利益相关方责任基于职能和职权的组织难以满足项目管理的需要有效项目组织管理体系的建设8 建立共赢的项目合作伙伴关系“竞争对手”是狭隘的概念疑人要用了解合作伙伴的心态和状况合同管理需要强调“风险”二字形成有效合作关系的统一过程防止企业内部业务之间的不良竞争9 控制项目范围确定项目不做什么魔鬼藏在细节中WBS是企业的无形资产基于WBS的项目知识管理和角色调度基于WBS确定项目预算和合同报价管理范围变更10 把握项目工期管理的脉搏11 建设真正的项目团队12 化解项目冲突13 控制项目风险14 关键在于沟通15 使绩效管理成为促进项目成功的驱动力16 价值优选化的项目收尾17 做卓有成效的项目经理18 成为适应变化的成功企业**，成为项目管理推进者（代后记）
内容摘要
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
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